Zarządzanie projektem

Cel szkolenia:

• Uzyskanie wiedzy i umiejętności w zarządzaniu projektami, w tym ustalanie i weryfikowanie celów i priorytetów oraz monitorowanie i raportowanie postępu pracy w różnego typu organizacjach
• Nabycie umiejętności dobierania osób do zespołów, w tym budowanie identyfikacji z projektem, motywowanie oraz wykorzystywanie szczególnych cech osobowościowych członków zespołów
• Poznanie metod planowania zadań i przewidywania skutków działań
• Skuteczne organizowanie zadań i przewidywanie rezultatów
• Poznanie sposobów organizacji czasu w zarządzaniu projektami
• Opracowywanie harmonogramu prac dla zespołu i kierownictwa
• Usprawnienie komunikacji między członkami zespołu, klientami i kierownictwem
• Zdobycie wiedzy z zakresu zarządzania konfliktem wewnątrz zespołu, ryzykiem i kryzysami w projekcie
• Posługiwanie się procesami planowania i kontroli realizacji projektów

Uczestnicy:

• Program szkolenia jest przeznaczony dla wszystkich osób chcących zdobyć kompleksową wiedzę w zakresie skutecznego organizowania i zarządzania projektami. Głównymi adresatami warsztatów są więc specjaliści oraz kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla zarządzania.

Korzyści dla użytkowników:

• Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie opanowania metodyki PCM, identyfikacji innowacyjnych cech projektów i oceny ich powiązania z wytycznymi danego programu. Uzupełniającym ważnym celem tego szkolenia będzie również przekazanie wiedzy dotyczącej ryzyk na etapie projektowania, oraz umiejętności skutecznego przeciwdziałania tym zagrożeniom.

Program Szkolenia:

• Wprowadzenie do zarządzania projektami
  • Trójkąt zarządzania projektami
  • Standardy PMI, Prince 2, model zintegrowany TIPI
  • Aspekty miękkie i twarde w projekcie
  • Jakie projekty można realizować poszczególnymi standardami
• Kiedy jest to projekt
  • Typy projektów
  • Fazy zarządzania projektami
  • Po co nam zarządzanie projektami
• Interesariusze projektu
  • Udziałowcy
  • Sponsor
  • Kierownik
• Inicjowanie projektu
  • Przyczyny realizacji projektów
  • Przygotowanie karty projektów
  • Przygotowanie wstępnej deklaracji zakresu
  • Fazy projektu
• Planowanie projektu
  • Procesy związane z planowaniem projektu
  • Cele i priorytety
  • Zarządzanie zakresem
  • Planowanie zakresu
  • Definicja zakresu
  • Stworzenie struktury podziału pracy
  • Określenie kolejności działań (sekwencjonowanie)
  • Harmonogram projektu
  • Wykres Gantta
  • Techniki skracania harmonogramu
  • Zarządzanie kosztami
• Kontrola
  • Co kontrolujemy i dlaczego
  • Zakres
  • Personel
  • Realizacja
  • Komunikacja i współpraca
  • Ryzyko
  • Jakość
  • Pozyskiwanie środków i kontrola budżetu
  • Czas
  • Integracja wszystkich elementów
• Procesy
  • Podejmowanie decyzji
  • Delegowanie
  • Zarządzanie czasem
  • Realizacja
  • Spotkania projektowe
  • Przyjęcie
  • Zamykanie
• Sposoby zarządzania czasem
  • Zasady efektywnego wykorzystania czasu
  • Uruchomienie wstępnego projektu
  • Kontrola w projekcie 0 odchylenia krytyczne
• Komunikacja i współpraca
  • Znaczenie współdziałania w projekcie
  • Podstawy przekonywania: retoryka i dialektyka
  • Bariery komunikacyjne
• Zakończenie
  • Przygotowanie spotkań podsumowujących
  • Ocena wkładu pracy w projekcie
  • Analiza spostrzeżeń i wniosków po projekcie
  • Rozwiązanie zespołu

Trener:

• Absolwent Uniwersytetu Łódzkiego na Wydziale Prawa i Administracji.
• Handlowiec - zajmował się sprzedażą oraz wprowadzaniem na rynek nowych produktów farmaceutycznych ZF Unia, osiągał najlepszą skuteczność w realizowaniu celów sprzedażowych w całym zespole.
• Manager - zarządzał sprzedażą produktów oraz budowaniu długofalowych relacji z kluczowymi klientami na powierzonym terytorium.
• Trener/Coach - od 2008 roku, potwierdzony certyfikatami: Extended DISC, Sandler Training oraz Coaching Fundamentals Certificate.
• Posiada bogate doświadczenie coachingu Przedstawicieli Handlowych, Kierowników Sprzedaży i działów sprzedaży w branży finansowej, IT, usługowej, farmaceutycznej, FMCG, a wszystko w oparciu o innowacyjne podejście do kontaktu z klientem.
• Prowadzi szkolenia w działach Sprzedaży i Call Center, w tym: szkolenia w zakresie umiejętności sprzedaży, asertywności, umiejętności menadżerskich, etykiety biznesowej, sztuki negocjacji, zarządzania czasem, wystąpień publicznych i innych.
• Aktywnie wspiera Kierowników sprzedaży m.in. w zakresie rekrutacji, zarządzania kompetencjami, planowania rozwoju pracowników, zarządzania kompetencjami, stawiania celów, zarządzania zmianą, prowadzeniem spotkań.

Elementy wliczone w cenę:

• uczestnictwo
• konsultacje
• imienny certyfikat ukończenia szkolenia
• materiały szkoleniowe (skrypt)
• catering

Termin szkolenia:

• 15-16 stycznia 2020
• 26-27 lutego 2020

Czas trwania szkolenia:

• 2 dni

Miejsce szkolenia:

• Sale szkoleniowe w Pabianicach.

Całkowity koszt szkolenia:

• 985 PLN